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集团召开2021年上半年审计工作会议
时间:2021-08-27 来源:点击量:

  连云港港新闻网(记者 张新语 通讯员 于亚洲)8月26日,集团在3401会议室召开2021年上半年审计工作会议。集团领导丁锐、朱向阳、陈光平、张永波、王新文、尚锐、孙龙华、尹振威出席会议,机关职能部门负责人、集团下属44家单位总经理、审计部全体人员参加会议。会议由集团副总裁张永波主持。

 

 

  会上,审计部汇报2021年上半年集团审计工作情况及2021年下半年工作计划安排,物流控股、经营管理部、财务管理部、纪委做表态发言。
  在仔细听取汇报和发言后,集团董事长丁锐从3个方面肯定了上半年审计工作:一是找“病灶”、堵漏洞、补短板的成效更突出。二是审计工作“卫士”与“参谋”的身份更鲜明。三是审计问题整改的力度与决心更坚定。他指出,本次审计会议传达了3个信号:一是审计监督要求越来越实,二是集团经营管理越来越细,三是纪检监督越来越严。

 


  围绕下半年审计工作,丁锐提出三点要求。一、强化落实,坚持持续改进“除小病”。小病不除,终成大疾。必须高度重视各类小问题的整改,要学会举一反三,确保整改到位。一是全面深刻剖析原因。要从主观上找原因,从工作上找差距,从管理上找不足,认真总结经验教训,深挖问题根源,坚决防止类似性、重复性问题发生。二是聚焦问题狠抓整改。针对审计出的各类问题,要突出问题导向、目标导向、结果导向,列出问题清单、责任清单,制定整改措施,切实做到整改有落实。要分门别类建立问题台账,实行逐项核查、销号;要强化对重点领域、关键问题的整改落实,涉及多部门单位联动解决的问题,要设立工作专班开展专项调查;要用好问责手段,确保整改到位。三是举一反三全面提升。各单位要对照问题清单,针对性开展自查,有则改之、无则加勉。问题整改要立足症结点,进行重点排查,并延伸到同类型工作,学会举一反三,推动管理水平和治理能力全面提升。二、深化统筹,提升系统联动“防大病”。各单位要进一步统一思想认识,强化责任落实,形成工作合力,规避各类重大风险隐患。一是推动审计监督效能提升。要不断强化审计监督职能,进一步拓展审计监督范围,形成横向到边、纵向到底的审计监督网络,做到审计监督全覆盖、零遗漏;要不断磨砺审计监督刀锋,开展审计工作要坚持“查找和解决问题”一个原则,强化大数据思维,提高审计过程运用大数据查核问题、评价判断、分析问题的水平;要不断加强审计队伍建设,提高专业素养能力,对待违规绝不手软、面对问题绝不放过,坚决维护审计刚性权威;要提升审计的“过滤”功能和水平要提升,就像“X”光线一样,把问题查明,把病因找到。二是加强审计结果运用。要提高审计成果运用实效,将立审立改、边审边改贯穿始终,审计中发现的线索及时移交相关部门处理,延伸追溯核查,达到“审计一点、整治一片”的效果。三是建立多部门联动机制。要进一步完善联动协作机制,把审计监督同纪检监察、组织人事、法务等力量贯通起来,在运用审计成果方面相互配合,形成监督合力。三、夯实基础,健全管理体系“治未病”。一是健全现代企业管理体系。要健全各类规章制度,结合上半年审计中的薄弱环节、真空地带,加快完善应收账款、信用管理、预算管理、招投标管理、差旅费管理等制度建设,规范财务管理、人力资源管理、资产管理、生产经营管理等流程,形成金融运作规范化、工程技术标准化、生产运营精细化的管理模式;要真正确保制度落地,推动制度优势更好地转化为经营管理效能。二是加快经营体制改革步伐。推进公司治理结构有效制衡,规范内控体系建设,推行全面预算、指标体系、对标一流等先进管理模式,提高战略决策、基础管理、风险防范等能力水平。三是加强治理能力水平建设。要全面加强治理能力建设,建立界面清晰、责权统一、协调运转高效的管理体制和组织体系;要织密风险防控网络,发挥纪委、财务、审计监督、组织人事、经营管理等条线监督效能,将发现和整改问题的方方面面落到实处。